Почему CTO выбирают аутстаффинг вместо найма junior-специалистов

Современный IT-рынок испытывает на себе наплыв амбициозных джуниор-специалистов, которые стремятся получить первое в своей жизни рабочее место. Основной причиной появления большого количества неопытных исполнителей становятся мода на работу в IT и огромное количество курсов по программированию, которые каждый год выпускают тысячи начинающих разработчиков. Казалось бы, работодатель может выбрать любого, но большинство компаний по прежнему предпочитают работать с аутстаф подрядчиками.

Но почему компании продолжают придерживаться такого подхода вместо того, чтобы привлекать к работе молодых специалистов? Давайте разбираться!

Преимущества junior-специалистов

У джуниор-специалистов есть несколько ключевых преимуществ, которые делают их ценными для компаний, несмотря на все сложности адаптации:

1. Лояльность и долгосрочная перспектива

Когда работодатель берет в команду начинающего разработчика, у него появляется шанс вырастить преданного компании специалиста. Такой сотрудник, получивший первый опыт и профессиональный рост внутри организации, с меньшей вероятностью захочет уйти к конкурентам. В отличие от миддлов и сеньоров, которые часто меняют работу ради более выгодных условий. Джуны, прошедшие путь с нуля, чаще остаются преданными компании.

2. Гибкость

Junior-разработчик – это "чистый лист", которого можно обучить именно тем технологиям и подходам, которые используются в компании. В отличие от опытных специалистов с устоявшимися привычками, джуна можно "натаскать" на нужный стек и корпоративные стандарты разработки. Это особенно ценно в нишевых проектах или при работе с редкими технологиями.

3. Высокий потенциал роста

Если начинающий разработчик талантлив и мотивирован, у компании есть уникальная возможность раскрыть его потенциал и вырастить сильного специалиста "под себя". В перспективе такой сотрудник может стать ключевым членом команды разработки, глубоко понимающим бизнес-логику и архитектуру проектов компании.

4. Свежий взгляд и энергия

Джуниоры часто привносят в команду разработки продукта новые идеи, энтузиазм и нестандартное мышление. Они еще не обременены шаблонными решениями и могут предлагать неожиданные подходы к задачам. Кроме того, их вовлеченность и желание учиться могут положительно влиять на атмосферу в коллективе.

Но есть важный нюанс

Чтобы реализовать эти преимущества, компании необходимо вкладывать время, силы и ресурсы. Как минимум, потребуется:

• Выделить опытного наставника, который будет курировать junior-разработчика.
• Разработать четкий план адаптации и развития.
• Обеспечить постепенное увеличение сложности задач.
• Предложить конкурентные условия труда, чтобы мотивировать специалиста оставаться в компании после обучения.

В итоге, инвестиции в молодые таланты могут окупиться, но только при грамотном подходе к их интеграции в команду разработки проекта. Но для работодателя это огромный риск, ведь несмотря на преданность исполнителя, нет никаких гарантий, что он не захочет поменять вектор своей деятельности.

Проблемы найма junior-специалистов

1. Долгий процесс адаптации

На то, чтобы помочь специалисту дорасти до уверенного уровня, в среднем уходит от 6 месяцев до 1 года. За это время разработчик активно нарабатывает практические навыки, учится решать реальные задачи и, конечно, совершает множество ошибок. Компании приходится выделять значительные ресурсы на менторство и контроль, что замедляет текущие проекты и увеличивает нагрузку на senior-разработчиков.

2. Высокие затраты на обучение

Подготовка junior-специалиста требует не только времени, но и финансовых вложений. Компания оплачивает курсы, стажировки, работу наставников, а также возможные ошибки новичков, которые могут привести к переделке функционала или даже сбоям в продакшене. В некоторых случаях затраты на обучение могут превышать первоначальную зарплату сотрудника.

3. Риск ухода после обучения

После того как junior-разработчик приобретает достаточный опыт, он может уйти в другую компанию за более высокой зарплатой или лучшими условиями. В таком случае инвестиции в его обучение не окупаются, а команда снова вынуждена искать и растить нового разработчика. К сожалению, то что вы вырастили специалиста, не гарантирует вам его преданность и вовлеченность.

4. Ограниченная экспертиза

Junior-разработчики, как правило, обладают узким набором навыков и слабым пониманием архитектурных решений, что ограничивает их вклад в сложные проекты. Они могут эффективно выполнять только небольшие задачи под постоянным контролем, а их ошибки требуют дополнительного времени на ревью и исправления.

5. Непредсказуемость результата

Даже при тщательном отборе нет гарантии, что junior-специалист быстро вольется в команду и покажет хорошие результаты. Некоторые кандидаты могут не справляться с нагрузкой, иметь пробелы в знаниях или недостаточную мотивацию, что приводит к необходимости повторного найма.

Несмотря на эти сложности, многие компании продолжают инвестировать в junior-таланты, так как это долгосрочная стратегия формирования лояльной и сильной команды. Однако для минимизации рисков важно выстраивать прозрачные процессы адаптации, предлагать конкурентные условия труда и постепенно увеличивать уровень ответственности новичков.

Хотите узнать, сколько будет стоить разработка вашего MVP?

Связаться с нами

Почему компании выбирают аутстаффинг вместо найма junior-специалистов?

Когда бизнесу нужны IT-специалисты, у него есть два основных пути: нанять джуниоров и растить их внутри компании или взять готовых разработчиков через аутстаффинг. И все чаще выбор падает на второй вариант. Почему?

1. Быстрое решение проблемы

С джуниорами нельзя просто взять и закрыть срочную задачу. Им сначала нужно объяснить, показать, проверить, поправить. На это уходят месяцы. А при подписании договора аутстаффинга компании сразу получают опытных специалистов, которые могут приступить к работе буквально на следующий день. Нет адаптации, нет обучения, а есть только результат.

2. Никаких скрытых расходов

Кажется, что джуниоры дешевле, но это только на первый взгляд. На самом деле, их обучение, менторство, исправление ошибок и простои из-за неопытности обходятся дороже, чем аренда готового специалиста. С аутстаффингом персонала все прозрачно: фиксированная ставка, никаких неожиданных трат.

3. Никакого риска

Junior-разработчик – это всегда лотерея. Вложишь в него время и деньги, а он либо не потянет, либо уйдет, как только станет миддлом. В аутстаффинге все проще: если специалист не подошел, его можно быстро заменить. Никаких долгих собеседований, испытательных сроков и угрызений совести.

4. Гибкость

Проекты бывают разными: сегодня нужно пять разработчиков, а через месяц только два. С джуниорами так не получится: уволить их сложно, перевести на другой проект – тоже. аутстаффинг дает свободу, масштабируете команду разработки приложения ровно настолько, насколько нужно прямо сейчас.

5. Нет головной боли с HR

Поиск junior-специалистов – это десятки резюме, сотни тестовых заданий и бесконечные собеседования. При этом когда проект заканчивается или заказчик резко прерывает сотрудничество, необходимо что-то делать с освободившимся специалистом. С аутстаффингом все проще: подобрали специалиста – работаете, закончили проект – расстались без сложных процедур.

Как понять, что ваш подход сработал?

Выбрали джуниоров или аутстаф? теперь нужно понять, правильное ли это было решение. Давайте разберемся, как это проверить без сложных отчетов и таблиц.

Представьте, что вы посадили дерево. Джуниоры – это как саженец: сначала возни много, а плодов почти нет. аутстаф – уже взрослое дерево: сразу дает фрукты, но оно не ваше и может засохнуть в любой момент. Как понять, что вы сделали правильный выбор?

Сначала посмотрите на сроки. Джуниоры долго учатся, полгода или даже год. За это время они делают ошибки, требуют внимания сеньоров, а результат пока скромный. аутстаф начинает приносить пользу сразу, но за это приходится платить больше. Что для вас важнее: экономия сейчас или выгода потом?

Теперь оцените реальную пользу. Не важно, кто работает, свой новичок или приглашенный специалист. Главное, что происходит с проектом. Становится ли код лучше? Появляются ли новые функции быстрее? Если через несколько месяцев прогресса нет, возможно, подход не работает.

Обратите внимание на команду. Если сеньоры постоянно отвлекаются на обучение и устают, это плохо. Если аутстаф-разработчики чувствуют себя чужими и не вливаются в коллектив, это тоже проблема. Хороший признак – когда все работают слаженно, независимо от формата найма.

Все просто. Если проект горит и нужно быстрое решение, то аутстаф выигрывает. Если вы строите компанию на годы вперед, то стоит растить своих специалистов. Главное – честно отвечать себе на вопрос: "Становится ли от этого выбора лучше продукту и команде?" Если да, вы на правильном пути.

Читайте также

Аутстаффинг vs Штатные разработчики: что выгоднее для вашего бизнеса?

Заключение

IT-индустрия стоит перед выбором: растить свои кадры или брать готовых специалистов со стороны. И все чаще технические директора склоняются ко второму варианту.

Аутстаффинг – это скорость, гибкость и предсказуемость. Нет долгого обучения, нет риска, что вложенные в джуниора ресурсы пропадут зря. Нужен разработчик – получите его завтра. Закончился проект – расстаетесь без сложных процедур. Это идеально для компаний, которые ценят время и хотят минимизировать риски.

Джуниоры – это инвестиция в будущее. Да, их обучение дорогое и долгое, но если все сделать правильно, через год-два вы получите лояльного миддла, который идеально вписан в процессы компании. Однако такой подход требует терпения, ресурсов и четкой стратегии развития.

Так что же выбрать? Все зависит от ваших целей:

• Если вам нужно закрыть задачу здесь и сейчас – аутстаффинг.
• Если вы строите команду на годы вперед – джуниоры.

Главное – честно оценивать свои возможности. Готовы ли вы ждать, пока новички вырастут? Есть ли у вас менторы, которые смогут их обучать? Или важнее получить результат быстро, даже если это будет стоить дороже? В конечном счете, идеального решения нет. Но понимание плюсов и минусов каждого подхода поможет принять взвешенное решение, от которого выиграет и бизнес, и команда.